ハイブリッドワークにおいて、従来の業務評価指標は機能しません。よりアジャイルな仕事のやり方が普及するにつれ、企業の経営陣は評価基準を再定義し、変革的な方法で組織全体の健全性を評価するようになってきています。

ハイブリッドワークにおける生産性とエンゲージメントの管理レポートでは、新しいワークモデルの主な成功指標や、以下の重要な要因ポイントについて説明しています：

• 不健全な職場の診断
• 自分らしく仕事をすること
• 実行可能な変化をもたらすこと

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